مدیریت تولید و توسعه محصول جدید: - نیاز به نوآوری: سازمان‌ها نمی‌توانند فقط به محصولات فعلی خود متکی باشند - توسعه محصول: بهینه‌سازی منابع و حفظ جایگاه رقابتی - روش طوفان فکری: تأکید بر تولید ایده‌های متعدد بدون قضاوت - قیمت و خرید: مبلغی که مشتری پرداخت می‌کند، نیاز به خواست و توانایی خرید جاهای خالی: - نوآوری باعث رشد و مزیت رقابتی - توسعه نیازمند ایجاد محصولات جدید - طوفان فکری برای ایده‌پردازی - بازاریابی شامل تمام خریداران و فروشندگان - شعار آزمون: “از شکست نترسید“ اصطلاحات مدیریتی: - تولید ایده: ایجاد راهکارهای جدید برای محصولات - غربالگری ایده‌ها: بررسی و حذف ایده‌های نامناسب - امکان‌سنجی فنی: ارزیابی توانایی اجرای ایده از نظر فناوری - گام آخر توسعه: تولید و عرضه محصول مراحل توسعه محصول جدید: 1. تولید ایده 2. غربالگری ایده‌ها 3. توسعه مفهوم 4. آزمون محصول 5. طراحی و مهندسی 6. تولید آزمایشی 7. تجاری‌سازی منابع تولید ایده: - تحقیقات بازار - نیازهای مصرف‌کنندگان - نوآوری‌های رقبا - فناوری‌های نوین عوامل تأثیرگذار بر بازاریابی: - قیمت - کیفیت - تبلیغات - رضایت مشتری کمبود بودجه در کسب‌وکار: - توقف تولید - کاهش کیفیت محصول - عدم تحقق اهداف سازمانی تجاری‌سازی محصول: - فرآیند معرفی محصول به بازار و جذب مشتری تعاریف مهم: - فناوری: ابزارها و روش‌های مورد استفاده برای بهبود تولید - فرآیند عرضه محصول: برنامه‌ریزی برای ورود محصول به بازار