پاورپوینت تدریس پودمان پنجم کتاب مدیریت تولید صفحات 120تا 122 1. تعریف خطر و مدیریت خطرپذیری: - خطر: احتمال وقوع زیان یا عدم اطمینان از یک نتیجه. - مدیریت خطرپذیری: فرآیند شناسایی، ارزیابی و کنترل خطرات برای کاهش تأثیر آن‌ها. 2. مراحل مدیریت خطرپذیری: - شناسایی خطر (بررسی تهدیدات احتمالی). - اندازه‌گیری خطر (تحلیل احتمال وقوع و شدت تأثیر). - ارائه پاسخ به خطر (تدوین استراتژی‌های پیشگیری و کاهش ریسک). - کنترل خطر (نظارت مستمر بر تهدیدات و تغییرات پروژه). 3. دلایل شکست پروژه‌ها: - عدم آمادگی، نبود مستندات، رهبری ضعیف، تخمین‌های نادرست، مشکلات فنی پیش‌بینی‌نشده. - کمبود منابع انسانی، ضعف در زمان‌بندی، اهداف غیرواقع‌بینانه. 4. فواید مدیریت ریسک: - بهبود پیش‌بینی مشکلات، کاهش هزینه‌ها، افزایش کیفیت پروژه، تصمیم‌گیری بهتر. 5. اقدامات برای کاهش خطرات: - تعریف فرآیندهای جایگزین، آمادگی برای تغییرات غیرمنتظره، برنامه‌ریزی منابع جایگزین.